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对此，扎克伯格将该事件称为“对信任的违背”，通过电视访谈、报纸广告等形式向用户表示了道歉，并提出了Facebook接下来为更好保护用户隐私数据会采取的措施。但仍然有公众认为，扎克伯格不具备管理好Facebook的能力，他应该将CEO的职位让给现在的COO谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）。

于是，精英们出离的愤怒了。这个现象，在快手、咪蒙等例子中也可以很好的体现出来。一味的说快手low，但是人家过亿日活。一味的说咪蒙low，但是人家最便宜的一篇广告小100万。说句心里话，虽然我不是快手和咪蒙的用户，但我是非常非常佩服宿华和咪蒙这两位产品经理的——他们对人性的洞察和理解已经到了一个极高的水平，简直是把人性的需求放在了高倍显微镜下观察。

“有些人刚开始抹不开情面，很不好意思来，后面经过村委、妇联干部劝说，慢慢就成了习惯。大家相互看样子……”郭长全说，“实践证明，我们这个办法，是管用的！”婆婆想让儿媳陪洗澡儿媳不仅答应还帮剪指甲62岁的王华梅就是因为和婆婆一起进了“婆媳澡堂”，俩人消除了之前发生的一点小误会。

侯小强同时强调，现金流比利润重要，创业过程中的要找到属于自己的调性，基础用户也很重要。以下为侯小强分享的创业心得原文：从盛大文学辞职后开始创业。创业的三四年， 是在动荡、不安和焦虑中度过。像一个恐髙症患者在重复过山车的游戏。尚不成功的创业经历，也教给了我很多。1,首先，你必须要活着。2,找合伙人、找骨干力量是最重要和次重要的事情。比找到商业模式还重要。你必须要花足够的，最多的时间去找人。3,你会见到很多骗子，有时候猝不及防。见过很多后你依然会很震惊。这在大公司严密的组织防备下很难见到。4,失败一万次不可怕，挫折不可怕，可怕的是在最关键的机遇上必须要赢。决定一个公司走向的不是细枝末节上做的多完美，而是在最重要的机会上能否赢。5,现金流比利润重要。6,你必须要付出远远超过他人的努力。7,找到合适的人和开除人同等重要。要让团队足够精干。8,要找到你的调性。就像找到雪球的核一样。你的基础用户至关重要。9,会经历很多次至暗时刻，你必须有信心。尽管会有恐惧，但是最终信心要战胜惶恐。10,要发现、使用、回馈那些全力奉献，开放学习，总是“赢”的人。他们聪明、忠诚、刻苦、坚韧，是可以和你在漫无边际的大海上孤独行驶，共同面对风浪的人。

上至董事长，下至公司审计部负责人在内的重要职位，皆由新光集团的高管或有关联的人士接替，新光圆成俨然已成新光集团的天下。这还了得？一怒之下，公司原董事长钱森力通过大宗交易平台以成交价17.08元突然减持所持股份1050万股，占总股本比例0.8551%，套现金额1.79亿元。

虽然市场上特别优秀的风控比较罕见，但大多数公司，依靠采购风控平台，再配2个策略2个模型，做到20%左右的坏账还不是太难。虽然坏账很高（在我们银行业，1%的坏账率都可以让全行的风控过年喝西北风），但是由于利息更高（年化1000%以上），且砍头息存在（到手先扣300元作为利息），所以大家往往还是赚钱的，而且很赚钱。