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在桂北某村，督查组与第一书记和村委会干部座谈了解到，镇上给这个村贫困人口动态调整名额为6人，村委会干部称不用宣传，仅从比较困难的群众中挑选了2户。督查组询问第一书记相关问题时，第一书记只能低头玩手机，支支吾吾，答非所问，对这个村贫困户退出、低保户认定及《帮扶手册》填写等相关扶贫工作情况均不熟悉。

值得一提的是，龙海新药2017年的营收为7.88亿元，扣非净利润仅为110万元，仅占同济堂扣非净利润的0.22%。然而今年一季度，龙海药业便立刻表现出“不俗”的实力，三个月实现营收2.46亿元，扣非净利润猛增至805万元，占当期同济堂扣非净利润的6.07%。

生猪产业如何实现升级突出标准化、绿色化，走产业高质量发展之路如今在浙江，生猪养殖不再是低门槛的传统养殖模式，在资金门槛、环保门槛之后，又迎来更高的防疫门槛，对防疫技术和生物安全的要求越来越高。从实际情况看，当前补栏复产的主要是一些大养殖企业和上市公司。

当“二传手”“踢皮球”落实工作敷衍塞责“文山会海”的根源是形式主义、官僚主义。多地纪委近期调查发现，一些地方热衷于下发文件，召开会议，将工作任务层层传递分解，但真正落实工作时却敷衍塞责，“二传手”“踢皮球”现象严重。“帮扶干部每次来就是让签字，签了字就走。”“多问几句，帮扶干部就不耐烦，说很忙。”这是广西壮族自治区脱贫攻坚督查组去年在某深度贫困县一个村暗访时贫困户反映的问题，甚至还有贫困户反映，帮扶干部2年内仅“帮”了2本书（帮扶手册）；督查组抽查到的不少乡镇党政主要领导，对脱贫退出的标准和程序等政策不了解或一知半解。

此后，不时会有关于双方合作的消息传出，但直至今日，上述传言仍未正式落定。此次奇瑞与塔塔的接触是否会有进一步进展，暂且不得而知。不过，作为多年来汽车出口量始终保持第一的企业，奇瑞寻求与塔塔的合作无可厚非。一方面，印度当地市场正在升级，中国的产品在成本控制、品质以及智能化方面与日系在当地市场销售的产品相比虽有优势，但也存在对当地市场不了解、本地化零部件体系欠缺等短板。日系在东南亚市场布局40余年，有深厚的市场积累和产业布局基础，中国品牌想要赢得当地市场，需要寻找当地的友商进行合作。

今年二季度，同济堂将龙海新药并表。龙海新药4-6月实现营业收入2.22亿元，扣非净利润回落至 463.94 万元，占当期同济堂扣非净利润的4.76%。至此，海龙新药2018年的业绩承诺半年已完成60.43%。这样看来，同济堂医药下半年的业绩有不小的一部分将来“依赖”龙海新药的付出。可即便二季度有龙海新药业绩加持，同济堂医药的上半年的业绩承诺也仅完成43.85%。同济堂医药这盘棋，玩得好能带动业绩，玩不好便存商誉减值风险。