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“以时间换空间”的做法，使光大银行脱离困境，并在2009年完成增资扩股，2010年实现A股上市，2013年实现H股上市，资本与发展的问题都得到解决。但与此同时，银行控股权“旁落”，也使得光大集团当时对旗下金融资源的整合及控制力明显减弱，各部门之间的协同效应无法发挥。

“集团分拆”汇金入主光大银行与汇金公司的股权故事，始于2007年启动的光大集团改革重组。此前，光大银行于1999年整体收购了中国投资银行，自身实力得到扩充的同时，也扛起了巨额不良资产包袱，不良率从不到10%飙升至接近40%。资产质量的恶化也极大影响了光大银行既定的A股上市计划，迫使光大集团2003年启动重组改革，并在此后数年持续成为焦点。最终重组方案在2007年获批，核心是——“集团分拆”。

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这样的自然环境下即使如奥园这样的企业也无“用武之地”。奥园集团股份有限公司创立于1996年，发轫于中国南方。该集团也一直对外宣称为客户提供养生、舒适的生活方式。其品牌理念也一直是“构筑健康生活”。所以，该品牌以往十分注意绿化和水系规划，也多次因此而获得褒奖。

1998年中国启动费改税之后，地方收费权力被抑制，越来越依赖土地出让收入。土地财政为城市发展和建设提供巨额资金，推动中国经济高速增长，也带来一些弊端。不少专家认为土地财政不可持续。“未来随着中央与地方财政事权和支出责任划分改革推进，房地产税推出，土地出让收入制度会有重大变化，规模可能会逐步减小。” 施正文说。

此前据一财报道，中原地产首席分析师张大伟分析认为，加码房地产调控的城市主要原因是部分区域房地产市场有失控风险，房价明显上涨，土地市场明显过热。苏州和佛山并非第一次因楼市问题被住建部点名。近期土地市场较为火热的苏州，在此次被住建部预警之际，已经升级了楼市调控政策。